欧品集成吊顶企业发展到今天，仍处在品牌还未强势崛起的行业成长向充分竞争阶段的过渡期，产品严重同质化，价格战终究难免，其结果导致消费者更多的将会通过价格对比来评判产品的价值，而品牌企业的比较优势难以发挥实际作用。而另一方面，纵观现在在集成吊顶行业领先的品牌，无不是深谙“差异化”发展战略的重要性并在此基础上做足了文章、做出了成绩的。
事实上，对于集成吊顶行业的现状，面对着同质化、低价格竞争所带给行业、带给本企业危害的残酷事实，很多企业家们是心知肚明的，有的甚至是深受其害的，不然，他们就不会在企业大大小小的会议上，在找企业所存在的问题时，在对整个行业运作态势进行分析中，不会忘记“同质化”、“低价格”这两个词语，都不会大谈特谈要走“差异化”的突围之路。可现实的问题是，认识到了严重性，却并没有在思想上引起他们真正的、高度的重视，或者至少是没有完全引起重视。
很多吊顶企业在提出如何冲出同质化怪圈、价格战困惑这些重大决策时，只是对“差异化”给予了振振有词的反复强调，而他们的信誓旦旦往往只是“光打雷，不下雨”。在更多的时候，这种重视是流于形式、表现在口头上、出现在文字上，而没有落实或者是没有完全落实在行动上。有的企业尽管也在产品的“差异化”上作出过努力，可是收效并不明显，他们的“差异化”产品、差异的力度是轻描淡写，好似蜻蜓点水，年复一年的在产品的表面上做文章，只是在产品的贴花上，外观上作一些变动，几乎是一次次重复着昨天的故事，面对着市场越来越挑剔的眼光，消费者肯定不会为这样所谓的“差异化”买单。
而另一方面，纵观现在在集成吊顶行业领先的品牌，无不是深谙“差异化”发展战略的重要性并在此基础上做足了文章、做出了成绩的。这些企业，它们总是能比对手更胜一筹，他们年复一年的保持这种“差异化”的优势，在市场上不断推出自己企业独门绝技的产品，不断提高竞争门槛，在“差异化”上赢得了企业的生存和发展空间。
而另一方面，纵观现在在集成吊顶行业领先的品牌，无不是深谙“差异化”发展战略的重要性并在此基础上做足了文章、做出了成绩的。这些企业，它们总是能比对手更胜一筹，他们年复一年的保持这种“差异化”的优势，在市场上不断推出自己企业独门绝技的产品，不断提高竞争门槛，在“差异化”上赢得了企业的生存和发展空间。
只有真正的在技术、产品、市场、服务等各个方面做到“差异化”才能实现更好的发展。集成吊顶这片蓝海很广阔，能否在其中自由的翱翔就要看各个企业的。
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